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朝阳重型机器制造有限公司
减产价跌向上游蔓延 钢铁产业链进入逆向调整期上传时间:2016-01-07 14:38:26    作者:朝阳重型机器制造有限公司【官网】
  减产、价跌几乎成为中国钢铁上下游产业链近期“共同的关键词”。继国内相当一部分中小钢厂及一些主流 钢厂在钢材终端需求收缩、钢价持续剧跌的压力下被迫实施减产限产措施后,作为钢铁业上游产业的焦炭行业近日也明显加大了限产力度,不少厂家限产幅度甚至达 到了50%左右,以期缓解市场供求的失衡。
 
  业内权威人士分析,中国钢铁业已进入一个发展周期内最艰难的阶段。上游成本压力通过钢价上涨顺向转移的空 间已用完,现在全面进入产业链的逆向调整期,终端市场需求倒逼钢铁制造,钢铁制造再倒逼上游资源产业。宝钢集团董事长徐乐江已明确表示要增强忧患意识,对 国内钢铁市场严峻形势做好充分的思想准备。
 
  倒闭态势已形成
 
  在国内钢价出现连续10周以上的巨幅下跌后,市场的关注点又转向了作为钢铁产业链上游的焦炭行业。这个行业也已连续2个月出现了产量环比负增长,近期限产减产的厂家涉及面进一步扩大,限产力度也在加强。
 
  继9月份国内焦炭吨价急跌400至500元之后,10月上旬这一跌势持续发展,吨价再度急跌300至 400元。市场分析员说,对于焦炭,大中型钢厂普遍限量采购,中小钢厂限产停产增多,停止采购的也不少,焦炭市场需求明显减弱。即使是焦化企业采取大面积 限产措施,仍难以阻止市场价格进一步回落。
 
  汇总各方面的信息显示,国内限产减产的焦化企业正在不断增多。目前国内焦炭行业已连续2个月出现产量环比 负增长,迫于库存和资金压力,国内焦化厂家普遍延长了结焦时间,相当一部分厂家的限产幅度在20%至40%,更有一些厂家限产幅度增至50%左右。有消息 说,山西省焦炭行业从10月份起将在全行业限产50%左右,尽量使焦炭库存维持在合理的水平上。
 
  在焦炭减价、减产的同时,同样作为钢铁业上游主要原料的铁矿石价格也是直线下跌,港口库存保持高位。印度 现货进口矿价已明显低于巴西和澳大利亚长期协议矿的到岸价,这种状况已多年未见。铁矿石国际海运费相比6月份高点时也是大幅下降了80%以上。种种迹象显 示,价跌、减产的趋势已逐步向钢铁产业上游蔓延,产业链逆向倒逼的局面正在形成。
 
  周期运行中的难关
 
  就像一年有四季一样,钢铁工业也是一个周期特征较典型的行业,它的一个完整周期也可以大致分成4个阶段。从目前的走势来看,钢铁业正在经历周期运行中的难关,而且行业调整的突发性、起落性特征较以往更为强烈。
 
  今年初,宝钢集团一位相关负责人曾经给记者做过分析。按钢铁业的周期特征,其周期运行可以大致分为4个阶 段,即“低钢价、低成本”阶段,“高钢价、低成本”阶段,“高钢价、高成本”阶段和“低钢价、高成本”阶段。周期运行中最大的难关就是“低钢价、高成本” 和“低钢价、低成本”这两个过渡性的阶段。
 
  据相关研究人员的分析,从今年开始,国内钢铁业已十分明显地进入了高成本阶段,处于高钢价和高成本的风险 积累阶段。特别是今年上半年,铁矿石和焦炭等上游原料价格快速、巨幅上涨,行业成本连创新高。钢铁企业借助成本支撑和需求的相对稳定,向下游行业全面转移 了成本压力,维持着盈利空间。当时钢价持续地大幅上涨,不少钢品价格创出历史新高。其中的风险集聚有目共睹,市场不断发出“高处不胜寒”的预警。到7月中 旬,钢价猛然掉头向下,越跌越深。
 
  据一些研究人员的判断,目前钢价已大体跌到去年同期的水平,钢铁业眼下的周期时段是“高钢价、高成本”的 尾声和“低钢价、高成本”的起步,行业盈利空间明显收窄,相当一部分钢厂已赚不到钱,甚至亏损。而从焦炭等上游资源价格的松动走势来看,“低钢价、低成 本”的一些因素也在悄悄渗入。下一步就要看“终端需求-钢材生产-上游资源”这个逆向调整的博弈有效性和利益布局的合理性如何了,这也将决定国内钢铁业进 入下一个发展周期的起始质量。
 
  主流钢厂的忧患意识
 
  国内主流钢厂已明显增强了忧患意识,主动采取措施应对行业的深度调整期。宝钢集团董事长徐乐江近日表示,当前,国内钢铁市场发生了巨大变化,宝钢面临严峻的挑战。“能不能顶住压力,是摆在宝钢人面前的一个紧迫课题。”
 
  他说,宝钢集团的各方面体系一定要适应市场变化,迅速行动起来,深挖潜力,节省开支,增强忧患意识,对今 后一段时间的严峻形势做好充分的思想准备。各环节要拿出有针对性、有成效的举措应对市场变化,制订能够量化、对标的目标,降本增效,注重内功;同时在下游 行业的相对差别中,寻求满足市场需求的空间。
 
  宝钢集团前董事长谢企华认为,当前钢铁市场发生的重大变化不同于以往,而且宝钢面对的竞争对手也更多、更 强。全体员工必须紧急行动起来,增强市场敏感度,多下功夫进行市场调查分析,力争在安全平稳地渡过市场寒冬的同时,抓住机遇实现新的发展。据了解,宝钢正 进一步制订今年最后3个月的预算,加强销售和生产部门之间的配合,把库存实实在在降下来。
 
  不少业内人士都认为,对于中国钢铁业而言,调整不可避免,也不可怕。可怕的是调整的结果只是一个简单的轮回,到头来矛盾依旧,并且在新的层面上固化。核心企业有责任主动应对,在“行业冬天”中实现产业升级。
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